企业要想在竞争激烈的市场环境中立足，就必须有自己的核心竞争力，而核心竞争力的形成必须依赖于企业内部员工的高度忠诚度。但事实上，目前很多企业对员工忠诚度的重视程度还不够。不少企业领导只注重在外招人，而不注意在内部培养人，结果造成企业人才流失严重。

转变观念，提高员工的忠诚度

企业的管理者和员工要转变观念，树立“以人为本”的理念，通过制度、机制和文化等各种方式去关心、爱护和培养员工，使员工感受到企业对他们的关心，提高员工的忠诚度，为企业创造更大的价值。这样才能增强企业的凝聚力、向心力，提高企业竞争力，实现企业与员工的双赢。

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激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

制定合理的薪酬福利制度

员工薪酬是企业向其提供的一种福利待遇，用于激励和奖励工作人员。它可以包括工资、奖金、津贴或者其他形式的福利等。根据人力资源部门的规定，员工还可能获得免费医疗保障、住房补贴以及各项津贴等。对于企业来说，薪酬模式是非常重要的。薪酬模式应该能够满足员工的需求，并且是有吸引力的，才会吸引人才来加入我们公司，让他们为企业做出贡献，促进企业发展。

合理的薪酬福利制度是对员工忠诚的基本保障，这也是企业吸引人才、留住人才的重要措施。因此，在制定薪酬福利制度时，要从企业整体战略出发，结合企业自身情况，对员工的贡献进行客观的评价，以其能力大小为标准，通过公平、合理的薪酬福利制度来吸引和留住人才。

固定薪酬是企业最大的痛，对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。

激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。

建立员工职业生涯规划

每个人都会有职业发展规划，这是一个人发展的长远打算。如果企业在员工发展方面给员工提供了足够的发展空间，就会大大提高员工对企业的忠诚度。同时，员工在工作中也会有更多的成就感。如果一个人觉得自己在工作中没有受到足够的尊重和认可，就会对工作失去兴趣和积极性。

重视对员工的培训和发展

培训和发展是企业提高员工忠诚度的有效手段，但目前许多企业却忽视了这一点。企业要想留住优秀人才，必须为员工提供与其工作能力相适应的培训和发展机会。因为只有当员工看到自己在企业中的前途和未来，才会有强烈的归属感和忠诚度。要让员工有能力并愿意为企业作出更多贡献，就要不断地对员工进行培训和发展，要在内部形成一个良好的竞争机制，让员工看到自己的能力并能够在这个平台上充分发挥自己的才能，这样才能最大限度地提高员工的忠诚度。

提高企业文化凝聚力

企业文化是一种精神，是企业在长期的经营活动中所形成的独特的价值观念、行为方式、工作作风和风俗习惯，是企业文化体系的核心。企业文化是一个企业生存和发展的灵魂，它在一定程度上决定着员工对企业的忠诚度。所以，要提高员工忠诚度，首先必须注重对员工进行企业文化的培养。

一个优秀的企业必然有一个优秀的企业文化。优秀的企业文化会给员工带来安全感，让员工感受到家一般的温暖，使他们有归属感和认同感。因此，在选择人才时，应尽量选择那些与自身价值观相符、有较强凝聚力的员工。只有这样，才能使员工对企业产生高度忠诚感。

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