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积分制管理是将企业员工积分管理与企业的目标管理结合起来，通过设定员工的积分奖扣分标准，来实现对员工日常行为、业绩结果、职业技能、综合表现的全面考核，并依据员工积分标准，定期进行排名，以此来进行奖扣分管理。
企业推行积分制管理的过程中，奖扣分与传统绩效考核中的打分，有什么区别？
积分制管理原理概念不同
1、奖扣分：对员工工作行为的一种考核，根据员工工作表现给予一定的奖扣分。奖扣分为：表扬、扣罚、加分、奖励等。
2、打分：对员工工作表现的一种考核，是根据员工在某个时间段内的工作表现，依据一定的标准给出一个分数，对员工进行考核评价。打分分为：个人得分和小组得分。
考核方式不同
积分制管理中的奖扣分，是将企业对员工的所有考核都进行积分体现，再由积分制管理系统来进行汇总和排名，因此，它的考核方式更加全面、立体，也更加合理。而传统绩效考核中的打分，是员工对自己过去一段时间内的工作进行打分评价。
考核方式作用不同
传统的绩效考核，通过打分的方式来进行奖扣分，这种方式虽然能够让员工知道自己在企业中的贡献，但是却无法体现出员工的工作价值。而积分制管理是通过积分制管理软件，将员工日常行为、业绩结果、职业技能、综合表现进行全面考核，并根据积分排名情况，给予员工相应的奖励和处罚。
通过积分制管理软件对员工日常行为、业绩结果、职业技能、综合表现进行考核，能够很好地体现出员工在工作中的价值，让员工认识到自己工作中的不足，并通过积分奖扣分的方式，来激发员工工作中积极表现自己的意愿，让员工认识到积分可以在企业中获得更多的积分奖励。
适用范围不同
1、奖扣分的适用范围更广，可以针对不同的部门，不同的岗位，进行奖扣分管理。比如对于销售部门的人员，如果销售业绩不好，可以对其进行奖扣分；对于生产部门的人员，如果工作能力较差，也可以对其进行奖扣分；对于职能部门的人员，如果没有业绩或业绩较差，也可以对其进行奖扣分。
2、传统绩效考核中的打分更适用于大企业。大企业需要通过完善的管理体系、完善的员工沟通机制和完善的监督机制等来确保绩效考核标准合理。小企业或者规模较小的企业不适合使用传统绩效考核。而积分制管理适用于各个行业、各种规模、各种类型的企业，都是可以使用的。
激励作用不同
传统的绩效考核方式，更多的是一种结果导向，将员工的收入与绩效挂钩，这样就造成了员工工作只为拿到奖金和绩效工资，而对于那些没有影响到企业整体目标实现的个人行为，也不会给予相应的奖励。而积分制管理模式中，奖励积分只是一种手段，并不是目的。员工工作行为、业绩结果、职业技能、综合表现等都可以通过积分进行体现，并且通过奖扣分对员工进行激励。
以上就是关于积分制管理中奖扣分与传统绩效考核中打分的区别的介绍，相信大家通过以上内容的学习，能够更好地了解积分制管理。只有这样才能将积分制管理更好地运用到企业当中。
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