积分管理实际上是将积分制度运用到企业对员工的管理中，通过积分来对员工的总体表现进行反映和考核，并把员工所得积分与多种物质待遇、福利津贴、奖励等进行挂钩，进而调动员工的主观能动性、激发员工动机。

在企业中，积分管理有着广泛的应用场景，尤其是在人力资源管理的各个模块：

一、企业文化建设落地

现在很多企业在企业文化建设与落地上花了很多心思，比如组织企业文化的宣导、演示、讨论、征文比赛和各类文化体育等活动，有些还会组织企业文化相关的培训考核。但由于员工的关键绩效指标与这些活动关系不大，而公司也不可能事无巨细地在与工作表现相关的绩效考核指标中去添加各种加分项，因此员工参与度不高。因此，积分管理可以大大调动员工参与的积极性，比如微认可会发布积分任务，对坚持积极发起或参加公司活动的员工进行积分奖励，在这个过程也能潜移默化地对员工进行企业文化的熏陶。

二、招聘管理

现在在招聘中，也有很多公司推行内部推荐的奖励制度，所以在现金奖励以外，还可给予相应积分奖励。而且内部竞聘也可以引入积分管理，防止某些表现优秀的员工因为公司司龄不够或者学历不够而被简单排除，如采取多维度积分作为竞聘报名资格标准，可以帮助企业在更合理的范围内挑选内部人才。

三、培训管理

积分管理也可以与培训结合，减少员工对培训的抵触心理，激励员工积极参加各种培训活动，从而进行自我提升。企业可以依据培训的类型和等级，在员工每完成一个培训节点以及通过培训考核时给予对应的积分奖励，并扣减无故不参加培训的员工的积分。这样不仅可以调动员工的参训积极性，还可以形成竞争的氛围。从管理者的角度，积分管理的加入还有助于参训者的培训过程可视化和培训情况量化。

四、绩效管理

将积分管理与现行的绩效管理相结合有助于短期激励和长期激励的平衡，比如按照一定等级将每季度绩效分数折算成相应的积分，纳入到积分管理的体系中。已有研究表明，非物质激励的长期效果更佳，因此融入积分管理可以使长期激励机制更有效，有助于企业留住人才、防止人才流失。

五、薪酬管理

在积分管理过程中用积分所兑换的福利，也属于薪酬管理的范畴。企业可以根据员工的需求，把提供给员工的非货币性薪酬通过积分兑换的形式，在成本可控的前提下，构建积分兑换池，设计出更多的福利项目或者让员工自行组合，比如免费班车、福利体检、带薪假、商业保险、外派培训等等。

六、员工关系管理

员工关系管理中可以用到积分管理的地方更多，比如月度优秀员工奖、最佳新人奖、对入职年限进行奖励等对员工个人的奖励。此外，还可以设置团队积分。通过制定团队积分制，每个月对企业内部不同团队进行团队积分排行，促进各个团队进行良性竞争。公司发放的聚餐基金或者集体活动也可以使用团队积分兑换，以此增强员工的团队合作精神和集体荣誉感。

不过由于积分管理初期落地困难，成本也较高，见效较为缓慢，因此对于想引入积分管理制度的企业来说，选择一款已经较为完善的积分管理软件是较为经济实惠的，比如微认可等。