3月1日，国网吉林供电公司年度新员工成长积分制评价工作正式实施，本年度新员工成长评价工作在以往基础上，细化落实各项指标以及取值规则，“细起来”的同时“规范化”。

为深入实施人才强企战略，该公司全方位培养、用好人才，让各类人才的创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。正确引导新员工职业发展方向，建设一流青年人才队伍，形成快出人才、出好人才的良性发展机制。该公司还建立健全新员工成长评价体系和正向激励机制，针对入职五年内的新员工实施积分制管理，对新员工素质能力和工作业绩进行客观且全方位的评价，并在每年评价工作开展过程中统筹分析、逐步完善。

对比往年评价工作进行规范，并对年度积分上限进行调整，鼓励大家逐步提高各项素质及能力，立足本职工作，锐意进取，快速成长。其次对论文专利等科技创新成果加分项细则进行优化，激励新员工高质量科技创新。设置各类竞赛活动奖项，细化各类培训活动及党团活动和青年志愿活动佐证材料标准，鼓励新员工积极参与各项活动，在各类活动中创优争先，全方面发展。

下一步，该公司将通过每年度新员工积分情况，客观记录年度工作情况，直观反映新员工成长经历。准确分析入职成长过程中存在的问题，激励新员工在个人职业规划上有目标可做，有标杆可学，建立了青年人才培养、使用、激励和竞争的良好机制。

作者李博

总编孟繁杰石巍韩铁英

编辑迟瑞冰