在企业中，为什么执行力这么难？

每个人都想要成为领导者，每个人都想成为公司的核心人物，每个人都想要有自己的事业。

然而，在现实中，很多企业的员工，没有执行力。为什么会这样？是员工没有执行力吗？当然不是，其实是因为员工没有执行的动力！

执行力是伪命题员工没有执行原动力

员工为什么没有执行力？

朝九晚五，点卯打卡，上够22天，工资就到手了。这是传统企业员工的薪酬模式。

利益分配是企业经营核心中的核心，没有任何员工愿意多付出、少回报，愿意长期吃亏。机制决定了执行力低下，机制决定了动力不足，机制决定了无人响应号召。

企业有清晰目标、管理者以身作则

许多企业对执行力的认识存在一定的误区，认为只要有了清晰的目标和明确的计划，员工就会执行，这是一种错误的理解。对于企业来说，制定了清晰的目标和计划，是企业成功的关键因素之一。

对于一个团队来说，管理者也是团队成员中最重要的一员。你必须以身作则，明确自己的职责和目标，让团队成员有个明确的方向。

在现实生活中，许多领导者喜欢做自己的事情，不喜欢别人做他想做的事情。在这样的领导者领导下，整个团队都没有动力和热情来执行计划。

在企业中，一个人没有执行力和动力很正常。所以作为管理者，你必须以身作则。

一套科学完善的员工价值量化激励体系是企业管理改良的领军人

只靠管理者领军肯定是不够的，没有自动自发的利益驱使，员工早晚还是会作为“一盘散沙”。

科学的员工价值量化激励体系，不是一成不变的，它需要随着企业发展和市场环境变化而不断改进。它会随着员工价值的增长而不断增值，成为企业管理改良的核心力量。所以一套科学完善的员工价值量化激励体系，是企业管理改良的领军人，是员工自我价值实现的内驱力。

激励宝积分制管理系统作为一套科学完善的员工价值量化激励体系，能够帮助企业留住人才、吸引人才。表现分体现员工做人，绩效分体现员工做事，多劳多得的在线大数据价值证据体系，让员工对自己在企业中的价值有明确的认知和评价，并且能够让员工明确自己在企业中的价值所在，从而在工作中不断努力提升自己，为实现自我价值而努力。

科学价值量化激励体系是企业改良动力

激励宝积分制管理数字量化员工表现、价值，执行力大幅提升

激励宝积分制管理，将员工的行为与员工的薪酬、晋升、福利挂钩，员工可通过积分排名争取晋升机会，产值贡献实现每月薪资的多劳多得，“自己给自己发工资”。

激励宝积分制管理，将员工在公司中的行为量化为积分，让员工通过每一次行为来获取积分，并以此来体现员工在公司中的价值。

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同时，激励宝积分制管理将员工在公司中的行为与公司的目标挂钩，让员工为了公司的目标而努力奋斗。

因此，激励宝积分制管理可以让员工主动完成任务、积极反馈、主动学习等行为获得相应的积分奖励，让员工以“我要做”而不是“要我做”来推动工作。

多劳多得弹性宽幅自己给自己发工资

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