在企业里面，员工迟到是很正常的事情，老张所在公司目前就面临这样的问题，老张主张的是人性化管理，员工偶尔迟到也就是睁只眼闭只眼，现在天气越来越冷，员工迟到的频率越来越高了，有一次逮住了迟到的小A问他为什么迟到？小A直接说，又不是我一个迟到，为什么问我，大家都迟到了的！这句话把老张给气到了，立马改了规则，迟到要扣钱，迟到一次扣30块，第二次迟到扣60块以此类推。但是这样的结果也不是老张想要的，因为很明显感觉到员工的怨气，带着怨气做事情效率也不高，但是迟到了不罚款也不是罚款也不是。那么引出了这样的问题，员工迟到，到底应不应该罚款呢？很多企业都只有罚款，没有奖励。比如迟到罚款、早退罚款、请假无薪等等。加班没加班费、业绩好只是精神奖励等现象普遍存在。任正非：奖罚平衡，才是人性化！企业主一定要清楚一点：罚款只是手段，不是目的，我们的最终目的是要让员工有一个好的工作习惯和工作状态，让员工发挥出最大的潜能和效应这个时候，员工如果只是拿着固定工资，根本没有办法从别的地方弥补迟到所扣的钱，那自然心生不满，这种不满情绪也很容易带到工作中，引发更大的负面效应。所以，在罚款的同时，我们更要注重企业的激励，有奖有罚，才能让员工自动自发去遵守企业规章制度。没有坏员工，只有不符合人性的机制2大人性：人是懒惰的；人是贪婪的。其实，老板要什么？销售利润员工主动多干活如果企业只要求员工多干活，员工没有好处，自然不愿意多做，员工不愿意多做，企业就定制规章制度来约束员工，最后员工和企业就是对立的。企业人员配置不合理的后果浪费效率:岗位越多、部门越多，反而是壁垒，增加了沟通成本，降低执行力。浪费成本：虽然个体工资都不高，但整体工资额很高。如何为员工发“数据说话”的工资呢？首先，企业要构建更富有激励性的薪酬绩效模式。老板要愿意分钱、学会分钱之道，才能充分激励员工的创造力，让员工与企业一起干、拼命干，让员工为目标干、为结果干。如何来分钱？我们必须要有数据，什么是数据，员工做得好还是不好，不是由主管主观去判定的，而是由数据来说话，这是有难度的，比如说销售岗位的，这个月业绩怎么样，一看就知道，但是一个文员，一个开发人员，这些都是看不见的具体的数据，又该如何来判断呢？量化工作，设置指标和目标：不管是哪一个岗位的员工都有自己职责，所以我们要对这个找出这个岗位可创造价值的指标，这个指标也不需要太多，3到5个就够了，设置指标之后我们还需要具体量化，变成每日的工作量，员工一看就明白自己今天要完成什么工作。其次是激励，员工工作不积极，除了用钱来做激励之外，大多数员工是没有归属感，员工总是置身事外，其原因是因为公司没有相应的激励机制。在积分制管理中，一个是做人一个是做事，在做人方面只要对员工有益的行为都可以加分，比如说员工加班，我们可以给员工加分，给公司提意见也可以加分，意见被采纳也可以加分等等都可以加分。如果员工不愿意付出，那么他的积分就会出现倾斜，比如说在做事方面的积分就会很高，但是在做人方面的积分就比较低，这个时候我们就知道应该用人，如果说员工的积分很高，不仅是在做事方面，做人方面积分都很高，我们在选拔人才的时候优先考虑，积分通过数据化来全方面考核员工的做人和做事，为企业选拔人才提供了数据。为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以直接私信我获取。

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