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员工是企业最宝贵的资源，每个企业都希望自己的员工都是最优秀的，并且希望他们能够做到最好。但是，如果把自己公司所有员工的工作能力、业绩以及绩效评估等指标都加到一个人身上，并试图通过各种办法让这个人来为公司创造价值，那就是错误的做法。优秀员工可能在短期内能给公司带来收益，但是从长远来看，这些员工只能帮助公司创造短期利益。因此，想要让优秀员工为公司创造价值，我们就必须在使用他们时掌握好方法。

不能只依赖优秀员工

优秀员工是公司宝贵的资源，我们不能过分依赖优秀员工，而是要让他们成为公司的一部分。

这就要求我们的管理者要有一个正确的心态，不要把优秀员工视为自己的竞争对手，而是要把他们视为自己的合作伙伴，是公司整体目标的一部分。

也就是说，在使用优秀员工时，我们必须保持一个正确的心态：我和我的员工之间是合作关系，而不是竞争关系。

只有这样，我们才能让优秀员工在工作中充分发挥自己的优势，并为公司创造更大的价值。

团队中不能只有一个优秀员工

优秀员工通常是整个团队中最突出的一个人，如果整个团队只有一个优秀员工，那么这个优秀员工一定会对整个团队产生不利影响。因为他在做每一件事情时，都会以自我为中心，很难兼顾到整个团队，甚至还可能因为自己的优秀而影响到整个团队的其他员工，从而导致整个团队的效率降低。

要给每个员工安排合适的岗位

在公司里，总会有一些岗位是留给那些优秀员工的，比如销售岗、项目管理岗等等。那么我们就要给这些岗位上的员工安排合适的岗位，并且尽量让他们能够胜任这些岗位。如果一个企业把所有岗位都留给优秀员工，那公司里所有员工的工作能力和工作效率都会下降。因为每个人都只会在自己擅长的领域做好工作，而不会去做自己不擅长的事情。

我们要把优秀员工安排到合适的岗位上，并且为他们提供良好的培训和发展机会。在这个过程中，我们要让优秀员工知道，他们在公司里能获得成长和进步，而不是把他们固定在某个岗位上。

建立合理的薪酬制度

优秀员工和普通员工最大的区别就是他们对公司的贡献是不同的。在任何一家公司中，都必须有一套合理的薪酬制度，而且必须在不同岗位上执行不同的薪酬制度。

当然，有了合理的薪酬制度之后，企业也需要在日常管理中不断地完善，并根据公司发展的不同阶段调整相应的薪酬制度。

帮助优秀员工尽快成长

一个优秀的员工不会无缘无故地就成长起来，公司也不会平白无故地让一个员工成长起来。

当这个员工开始成长的时候，公司就必须帮助他快速成长，因为只有这样才能够让这个员工在未来能够承担更大的责任。

但是，公司也不能对这个员工要求太高，因为公司如果要求太高的话，会让优秀员工产生巨大的压力，最终可能导致他们失去工作。

当优秀员工成长起来之后，他们也会帮助公司创造价值，但是这时候，公司就必须要在薪酬待遇上对优秀员工进行倾斜。

我们不能让优秀员工成为我们的负担，只有这样才能让公司和他们一起发展。

说在最后

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