在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重。针对不同岗位的工作人员，我们需要运用不同的管理方法。中国五千年国学精粹致力于研究人，当代企业管理同样需要从人性出发，借用国学的智慧优化企业管理，能有效把握企业员工内心动态，增强企业竞争力。企业管理1、基层员工用法家思想管理，“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”基层员工是公司执行力最基础的部分。在最短时间内高效地完成工作，是对基层员工的基本要求。用什么来保证他们的高效执行呢？答案是，制度。法家思想强调：“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”在对基层员工的管理上，适合采用法家思想，用统一的规章制度来约束。要求他们执行上级命令，保证工作效率，同时对有突出贡献的员工给予奖励。积分制管理模式下，通过奖扣分对员工的行为进行量化，实现对员工行为的规范和约束。当员工不按规则办事时，就给予其扣分警告，在不损害员工直接金钱利益的情况下传递惩罚信号，让员工知道不服从管理就要承担后果。而且这种扣分是适用于所有员工的，不分岗位、不分级别、不分亲疏，一视同仁。收到扣分信号后，员工会反思自己的行为并主动改正，以此来培养员工的规则意识，保证工作按照计划达到预定目标。企业管理2、企业中层用儒家思想管理，“人无信不立”中层管理者是企业的中坚力量，他们既要发挥其承上启下的作用，又要具备独当一面的潜能。作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者与管理者，中层的位置非常重要，将决定企业能否健康持续发展。孔子曾提出：“人无信不立。”企业中，责任能否落实、措施是否到位、问题能否得到解决，关键还是要看中层，他们是执行的主力。在企业管理中，要给中层一定的激励处罚的权力，以帮他们树立管理者的

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