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7月11日，以“迈入新境，与您同行”为主题的开迈斯能量日发布会成功举办并圆满落幕。此次发布会恰逢开迈斯成立3周年之际，开迈斯回顾了3年来在充电基础设施生态系统的建设情况和移动出行补能核心业务的主要成就，发布了整体业务布局、未来产品路线和创新服务体系的全新战略。
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4月28日，海底捞创始人张勇发声明称海底捞宣布全面启动接班人计划。在4月27日海底捞发布的公司内部邮件中，张勇宣称将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。张勇在内部信中说：“今天的我们，依然头脑清醒，充满活力
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员工培训是企业保持高效工作力的必要手段。一方面，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强员工的主人翁意识，形成上上下下自学知识的良好氛围；另一方面，员工培训越充分，越能发挥人才资源的高增值性，从而为企业创造更多效益，保持永继经营的生命力。因此，明智
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“团队建设”是企业发展的永恒话题，也是每个企业都想做好的事情，但是又有多少企业做好了呢？很多企业家总是在抱怨自己的团队不听使唤、没有执行力、缺少凝聚力、没有战斗力，其实这些问题都是可以通过“团队建设”解决的。你想让自己的团队能够发展得更好，那么你首先就得明白自
在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重。针对不同岗位的工作人员，我们需要运用不同的管理方法。中国五千年国学精粹致力于研究人，当代企业管理同样需要从人性出发，借用国学的智慧优化企业管理，能有效把握企业员工内心动态，增强企业竞争力。企业管理1、基层员工用
导语：狭义的平衡计分卡与战略地图一样，由财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个层面构成，是通过将战略地图四个层面的目标转化为衡量指标和目标值，并制定行动方案和预算计划的管理工具。需要特别注意的是，战略地图所制定的目标与平衡计分卡中的目标需要完全保持一致，这
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在上一堂《钟鼎实战课》上，我们学习了如何打造以客户为中心的流程型组织，目标在于指导企业家如何提升组织的能力，如何在拉通端到端的业务流程之后界定每个职位的责任，解决的是制定规则以更好地创造价值的问题。那么接下来，我们如何分配创造出来的这些价值？背后的动力系统在何
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在企业的发展期间，人事管理绩效考核较为重要，有利于提高员工工作积极性，全面提升企业绩效。然而，当前部分企业在人事管理绩效考核期间，还存在一些问题，不能保证工作效果，难以满足其实际发展需求。企业绩效考核管理存在问题1、绩效考评指标与实际工作内容脱节，不能正确评价
在公司，有一种很奇怪的现象，员工之间从来不会互相讨论工作。他们总是以同样的方式做事，似乎他们从未在同一时间工作过。不管是做什么事情，都是按照同样的步骤和程序进行的，似乎每个人都是固定不变的，没有人愿意变化。这种现象被称为“平均主义”，也被称为“干多干少一个样”
在企业里面，员工迟到是很正常的事情，老张所在公司目前就面临这样的问题，老张主张的是人性化管理，员工偶尔迟到也就是睁只眼闭只眼，现在天气越来越冷，员工迟到的频率越来越高了，有一次逮住了迟到的小A问他为什么迟到？小A直接说，又不是我一个迟到，为什么问我，大家都迟到
