王石说过：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

这句话，我深有同感，作为企业老板，公司的一把手，在经营企业的过程中，如果事事都自己亲力亲为，大事小情都一手包揽，这样下去，公司迟早会被自己玩死，而自己本人也会累死。

我在之前的文章《一把手和二把手的区别：站错了位置，怎么做都是错的》中说过，一把手要负责的是创新，是引领的作用，而不是自己去做事，把本应该由下属做的事情自己一手揽过来，不懂得授权，不愿意授权，不舍得授权，这都是导致企业老板自己累得要死，员工闲得要死，而公司的利润却始终得不到提高的根本原因。

很多老板表示：不是我不想授权，而是底下人能力不行，我不放心授权给他们，到时候还得给他们收拾烂摊子，我都不如一开始就自己做了，还省得后面搞那么多事。

殊不知，这样的行为反而是在给自己挖坑。

一个成功的领导者不是天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、怡然自得的人，一个优秀的领导者应该尽可能的授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把自己不能充分发挥自己能力的事，果断地授权给下属去做。

只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才有充足的世界去思考和处理最重要的事情。

我有一个朋友，叫张家强，他经营了一家服饰公司，是一个有着20年历史的企业，他是一个非常喜欢学习并善于总结的人，不过在很长一段时间里，张家强觉得企业是自己辛辛苦苦建起来的，因此公司的事情就是自己的事情，下属做不好，自己还得重做，还不如自己做。于是，他成了全公司最忙的人，不仅每个月有大半的时间出差在外，整日疲于奔波，而且回到公司，很多事情也是事必躬亲、甚至很多一般性的、日常性的工作，都被披上“重要工作”，非亲自操刀不可。下属一见到他，事无巨细全要汇报，连请假、客户投诉的小事也找他。张家强成了名副其实的“救火队长”。在来参加我们《倍增管理》的线下课程以后，张家强终于意识到“不授权”，不懂得管理对企业的危害，回去以后，他立刻和总经理召集所有中高层开会，引入了积分制管理，重新调整了组织架构，让每一个管理者明白自己的责任在哪里，遇到问题自己解决。不仅如此，张家强只负责公司战略层面的工作，事情一旦安排下去，他就不管了，下属做得好就加分，做得不好就扣分，一切以结果说话，通过奖分和扣分给员工传递信号。短短几个月下来，张家强就发现自己轻松了很多，很多事情都不需要自己亲力亲为，也不需要自己重新去做，他有了更多的时间去规划企业战略发展方面的事务。

从这个案例中，我们可以看出来，作为老板，领导者根本不需要担心下属的能力而舍不得授权事事包揽，只要你建立起一套科学完善的机制，让员工自动自发地工作，所有的事情就会迎刃而解了。

积分制管理从人性角度出发，将员工在公司里面做人、做事用积分进行量化，员工在公司里面做事越多，表现越好，所得的积分就会越高，然后企业会根据积分排名进行奖励，对积分排名靠前的员工实施奖励，以此来激发员工的工作积极性。

积分制管理其实质是给管理者提供了一个管理工具，专门为解决管理者不想管、不会管、不敢管的问题，通过奖分对员工的好行为进行鼓励，通过扣分对员工做错的事情进行提醒，比传统管理制度下动不动就奖钱和罚款更具人性化，员工也更容易接受。

积分与员工的工资、福利、荣誉、升职、加薪、甚至是公司的分红、股权挂钩，只要员工的积分排名能够冲到前面去，他就可以享受到对应的福利。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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