员工对企业文化的情感认同是企业文化精神层面认同的表现，精神层面的认同不仅仅是对一个事物物质层面的认知，更多的是需要与事物间价值观层面的认可。一方面，公司在企业价值观传递以及员工核心价值观理解方面存在不足，导致员工无法正确地理解企业价值观。另一方面，由于企业权力距离过大，即使公司薪资标准远超行业水准，员工仍然感受不到企业关怀，从而进一步影响了员工对企业的情感归属。因此，强化企业价值观影响以及缩减企业权力距离可以有效提升公司员工对企业文化的情感认同。那么具体该如何做呢？本期咨询为您详细解答。

1、强化企业价值观影响

企业中企业价值观最直接的体现就是企业文化，只有员工正确地理解企业所传递的核心价值观，才可以使员工对企业在精神层面产生共鸣，从而形成对企业的感情依赖，进而完成对企业文化的情感认同。企业文化是企业生产营业内容的延展同时也有具有企业营业理念及方针的独特体现，员工通过对企业文化内容的学习，在日常生产营业中不断实践从而产生对企业营业理念及方针的理解。然而由于员工个体之间存在独特性，或者说理解能力上的偏差，不能保证每一位员工都可以正确地理解企业文化中所传递的价值观，所以优化价值观的传递途径可以有效地帮助员工更好地理解企业文化中所传递的企业价值观，提升对企业文化的情感认同。

2、缩减企业权力距离

企业权力距离就是企业中领导与员工的意识距离。距离越大，领导行使权力的能力越强，但同时也会影响领导与员工之间的心理距离，容易导致员工对企业理念的不认可。因此缩减企业权力距离可以有效地提升员工对企业的认可程度。需要特别指出从中国文化维度的权力距离是远高于其他国家的，其中中国高于日本，但是如果将权力距离缩小过大，会导致对公司管理制度的破坏，因此将“员工行为主义激励”方式转变为“员工综合型激励”方式，即加入员工需求、兴趣等方面内容，有效地提升员工关怀，从而缩减企业权力距离。

3、强化核心价值观

由于员工个体之间存在差异，所以每一位员工对企业文化中所传递的核心价值观的理解存在差异。员工所理解的企业价值观是否为核心价值观，或者说是否存在对企业文化片面的理解，员工本身也是无法验证的。在保证价值观传递的途径通畅的基础上，统一员工对核心价值观，对提升员工企业文化的情感认同也是至关重要的，只有价值观层面的统一能形成员工间“志同道合”的关系。

微认可完全适配增强员工情感归属，塑造企业文化认同的要求，其以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。