员工为什么总是当面一套，背面一套。作为管理者，我们要知道，员工的状态和行为，与管理者的管理是有直接的关系的。当你感觉员工工作热情不高、阳奉阴违时，首先你要反省一下：你是否给员工创造了宽松、愉快的工作环境？你是否真的了解员工的需求？

事实上，很多管理者并不会主动去探究员工消极行为的原因，只看到了员工的嫉妒、恐惧、竞争、逃避或不满意。但是造成这些消极行为背后的原因究竟是什么呢？笔者认为，造成这些行为最根本的原因，是管理者的管理方法出现了问题。

以下想通过几个方面来陈述笔者的想法，希望这些方法能够帮助你更好地管理员工，提高工作效率和业绩。

多观察，不要只看表面

在评估员工的工作态度时，一定要注意观察细节。只有这样，你才能看到员工的真正态度。比如说，当一个员工在做事情的时候，你会注意到他的行为，比如是否专注于工作或是否有很好的沟通技巧等等。这些细节不仅可以反映出他对工作的投入程度，也可以反映出他对团队和老板的尊重程度。如果你想知道这个员工是否尊重你，可以通过观察细节来判断。如果这个员工真的很尊重你，他会注意自己的行为和态度，会为团队树立榜样。

采取有效措施，帮助员工消除不安全感和恐惧心理

员工的消极行为反映了他内心的恐惧，而恐惧是没有安全感的表现。因此，管理者要帮助员工消除不安全感和恐惧心理。只有这样，员工才能安心地工作，并认真完成任务。

面对员工的消极行为，管理者应采取有效措施，使其成为积极行为的榜样。

激励宝积分制管理，通过积分量化员工的做人做事，使用积分排名，把团队变成了一个奥运会的赛场，通过排名部门的划分，把工作性质相似或是级别相同的干部员工放在一起来进行排名竞争。公开差异化奖励先进，表彰先进，鞭策后进。在企业内部树立榜样，树立标杆。在竞争中，团队成员会不断地努力提升自己的能力和表现，以赢得更好的成绩和更高的评价。这种竞争可以促进团队内部的创新和进步，提高工作效率和质量。

不要企图改变一个人，我们能做的只有激励

为什么我的员工没有狼性？为什么他们没有执行力？花了很多钱给员工内训他们却不愿意学？这是很多管理者发出的一连串追问，管理者想让员工变得很有狼性，当团队里的每一个人都有狼性了，团队也就有了狼性。但这时候有一个问题出现了，你真的能改变员工吗？真的能改变一个人吗？

作为管理者，你要清楚的知道，你根本改变不了别人，只能改变自己。改变一个人不亚于一场战争，而且这场战争不会取得胜利，最后你会非常挫败。如果你想打造一支狼性的团队，那么你首先得正视自己，你的方法用对了吗？

要怎么做呢？有什么方法？有一句谚语说得特别好：“只有支起大锅煮白米，哪有支起大锅讲道理。”不要和员工讲大道理，想办法提高他的收入就好了。

激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，打破传统薪资，只购买了员工上班时间的模式。在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。

作为管理者，工作中最大的敌人就是你自己。只有你自己勇敢起来，才能带领团队走得更远。