当前位置： 积分机 >> 积分机资源 >> 积分制管理让激励真正发挥作用
在企业中，无论是管理层还是员工都很希望能够得到领导和同事的认可，希望通过自己的努力，能让领导和同事认可自己。
在这个过程中，激励起着至关重要的作用。而现在很多企业中，激励工作做得并不是很好，往往流于形式，没有真正发挥作用。究其原因主要是没有做好激励工作。
传统的激励方式很容易让员工感到压力和排斥，所以很多企业都选择了用物质奖励的方式来激发员工的积极性和主动性。
但是现在这种激励方式已经过时了，在员工管理方面也会有很多问题。因此，企业在做激励工作时要改变传统的激励方式，使用积分制管理模式来提高激励效果。
积分制管理能激发员工工作的积极性
积分制管理是一种非常人性化的管理模式，是一种积分奖励的管理模式，通过给员工加分、扣分，用来衡量员工的工作表现，在积分制管理模式中，员工只要多做了一件有价值、有意义的符合公司管理导向的事，就会有积分奖励。
积分制管理既是对员工进行物质奖励和精神激励的手段，也是对员工进行思想教育和行为约束的工具。通过积分制管理来落地快乐、健康企业文化，可以提高员工的积极性和自觉性，让员工真正地实现自我价值，从而达到提高企业竞争力、促进企业发展的目的。
积分制管理是一种新的管理模式
积分制管理是一种新型的管理模式，这种模式的核心是通过将员工日常行为量化，来对员工进行考核和评价。积分制管理不是以扣钱为目的，而是以正向激励为目的，所以在实施过程中需要注意以下几点：
第一、积分制管理的基础是以积分为载体，通过积分排名方式确定企业的差异化分配机制，所以一定要制定明确的积分规则和使用规则。
第二、积分制管理是一种人人参与的管理方式，因此需要在员工中广泛宣传。只有让所有人都参与进来才能让激励效果最大化。
第三、积分制管理的实施需要员工有一个合理的预期，通过对员工进行培训和引导，让员工知道积分的作用。
用积分激励员工，能解决很多问题
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买在企业中，很多人都有这样一个疑惑：为什么明明那么努力工作，领导却看不到自己的贡献？为什么大家都兢兢业业地工作，但最后的绩效考核成绩却总是那么差？
其实，这是因为很多人在工作中并没有真正把自己当成一名员工来看待。他们没有把自己当成公司的主人，所以对公司的贡献也就不大。
而积分制管理模式就是通过将员工的各种行为进行量化，然后用积分来衡量员工的贡献程度。同时，又通过积分来为员工进行奖励和惩戒。这样不仅可以激励员工积极工作，还能让员工在工作中不断提高自己的能力水平，从而不断提升企业的业绩。
所以说，采用积分激励员工可以解决很多问题，是一种行之有效的激励方法。
积分制管理可帮助企业获得更多利益
积分制管理切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子、位子、面子以及未来归属需求的数字化管理平台。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。
激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。
激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。
积分制管理还能帮助企业节约成本
企业在使用积分制管理模式时，还可以帮助企业节约成本。企业通过积分管理软件，可以随时查看积分排名，根据排名的高低来制定激励措施。如果排名靠前，员工就可以获得更多的奖励，而如果排名靠后，员工就会失去奖励。企业福利与积分排名相结合，可以制定阶梯式福利发放，这就能够让企业节约成本，同时也能提高员工的积极性和工作效率。
