最近几年，积分制管理开始在中国企业中盛行起来。但很多老板不知道积分制管理究竟是什么，在他们眼中，积分就是用来打卡的，谁谁谁又打卡了，谁又迟到了。这样的想法怎么能让员工心甘情愿的接受呢？然而，积分制管理却被越来越多的企业所采用。为什么积分制管理在企业中这么受欢迎？我们就从以下几个方面来看看积分制管理到底是什么？

我们知道，积分制管理是一种以物质激励为基础的科学管理方法。通过建立一个激励机制，以物质奖励为主要手段，以精神奖励为有效补充的一种新型管理方法。它既能充分调动员工的积极性，又能有效地约束员工的行为。

积分制管理的核心是什么

积分制管理的核心是用积分来体现价值，体现员工为企业所做的贡献。积分制管理以积分来记录员工为企业所做的贡献，并以积分来作为员工评先评优、晋升加薪的依据。在积分制管理中，员工每天都会对自己进行“加分”和“减分”。

而员工的“加分”项目可以是工作表现、工作态度、工作业绩、工作创新等，“减分”项目可以是迟到早退、旷工旷工、与同事相处不好、工作不认真负责等。

积分制管理能有效地调动员工的积极性，它不仅能记录员工的行为，而且能记录员工的贡献，它可以让员工付出与回报成正比。通过对员工行为和贡献进行记录和评价，企业可以有效地管理和激励员工。

积分制管理具体实施步骤

1、定规则：明确积分制管理的基本规则。积分管理的基本规则一定要简单易懂，不能太复杂。

2、定目标：根据公司发展和员工需求，确定目标，并制定量化的考核标准。

比如，如何获得积分，积分多少才能换什么奖品等。

4、定积分兑换规则：根据企业自身情况和员工需求，制定详细的积分兑换规则，并公示出来。

5、兑换奖票：可以在公司内部设立奖票兑换专区，也可以购买第三方的奖票兑换工具，如积分制管理软件。

6、公示奖票：在公司内部公开所有积分兑换规则和奖票兑换工具。如在公司内部

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/7363.html