依据实际的指标对员工的工作进行评价是实现绩效和激励的关键环节，是实现具体性管理的基础。在人力资源管理和开发中，绩效考核不仅是重要手段，更是一种战略性资源。绩效管理既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，实施现代化管理的企业一般都会引入对员工的绩效考核机制，合理的应用绩效考核机制能提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。那么企业如何充分利用绩效考核，避免绩效考核指标冗杂，达到激励员工的效果呢？本期为您详细解答。

1、人力资源管理曲线要由简到繁，由繁返简

关键绩效指标挑选基本原则：与公司业绩达成关联度大、体现岗位核心价值、花费时间较多、达成难度比较大。严格控制绩效考核指标数量：每个岗位不少于3个，一般以不超过5个为宜。

2、树立绩效管理的新思维

第一，要重新审视绩效考核的目标。明确绩效考核的新定义，即绩效考核是企业通过对部门、员工或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较，从而确定其行为价值，提高企业竞争力的一个重要过程。所谓投入产出状况，指的是投入、产出及其转化过程。

第二，绩效指标要从静态到动态。随着现代社会产业、科技、市场、管理的发展，以及全球化、信息化背景下与人类相关的理念和战略的发展，绩效管理的指标设计正在发生重大的变化，主要就是从静态到动态的变化。其主要标志是OKR的兴起和数字化绩效管理能力的提升。

3、五个可以直接操作的目标

第一，检验员工聘任上岗表现及其工作业绩。第二，促进发展战略的逐步分解和可操作化。第三，促进压力传递激发员工高昂的竞争意识。第四，实现价值评价和价值分配机制的优化。第五，培育使优秀人才脱颖而出的企业文化。

4、简化绩效指标的三个方法

第一，删除与工作目标不符合的产出项目，第二，合并同类项，第三，紧急重要四象限法。绩效指标应该是详细的、可衡量的、可实现的、具有挑战性的、适合现实的、有时限性的。

5、在管理工具方面要借助数字化绩效管理平台

在数字化平台的加持下，微认可推出的积分管理，不仅能够实现积分激励的即时化和可视化，做到人才多维度评价，实现全场景绩效管理和激励，还能够提升员工的体验感，固化员工的正向行为。

6、在管理思维方面要建设基于情景绩效的考核机制

基于多年在人力资源管理领域的深耕，微认可将积分与任务挂钩，记录与评价员工表现、价值观、态度等工作情景下的过程行为，权责明确、奖罚清晰，保证结果。将企业想要倡导的行为在真实场景中不断强化，进而将企业绩效管理机制落地实施。

实现高效的绩效管理，就要从高频场景切入，逐渐向激励认可、企业文化落地等职场场景扩展，构造企业与员工的高频触点和情感连接。微认可——以积分管理为载体，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地进行绩效管理，高效的激励员工，帮助企业解决员工敬业度问题，力促企业实现从传统管理向未来管理形态的跨越！

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