在企业管理中，通常会遇到员工抱怨老板管理不到位、工作分配不均、员工不听话、部门沟通不畅等问题。如果是从企业自身来看，是因为企业在发展中没有管理上的创新，导致员工积极性下降、工作效率低下，继而影响到企业的整体运营效率。

而从企业外部来看，很多企业因为员工关系紧张、竞争激烈等原因，导致人才流失率高，招聘难。很多中小企业也想通过改善企业内部管理来提高工作效率，但都收效甚微。

今天我们就来看看积分制管理是如何解决这些问题的，为什么说积分制管理可以颠覆传统管理模式呢？下面我们一起来看看吧。

激励宝积分制管理

打破平均主义

在企业中，有些老板总认为自己是付出多的那一方，所以分配的工作就应该比其他人多一些。而积分制管理则打破了这种平均主义，通过设置积分来衡量员工对企业的贡献，只要员工在企业工作过程中有突出表现，就可以获取一定的积分。这样就打破了平均主义，让员工从多个维度来评价自己，从而提高员工积极性和工作效率。

彻底改变企业的考核模式

在传统的企业管理中，考核模式主要以工作绩效和薪酬为主，很少涉及到对员工的职业技能和综合素质进行考核。而积分制管理则改变了以往以工作结果为主的考核模式，将考核重点放在了对员工综合素质的考核上，如：员工的敬业精神、个人能力、专业技能、创新能力等方面，只要员工有这些方面的表现，都可以积分，根据积分高低来排名。这样一来，员工就会为了获得更高的积分而不断提升自身素质和技能。

打破企业管理“上管下”的局面

积分制管理制度，打破了传统的“上管下”的管理模式，把管理变成了双向沟通，通过积分管理这个平台，老板可以看到员工的工作情况和员工的积分积分变化情况，实现了信息透明公开。

比如：一名员工每天上班都会完成领导安排的工作任务，并且还会额外做一些其它任务，那么这个员工就会得到相应的积分奖励。通过这种方式可以提高员工对企业的忠诚度，让员工自发主动地去完成工作任务，提高了企业效率。

员工的晋升机制

员工的晋升机制主要是通过积分来体现的，比如积分达到一定标准，那么就可以晋升到下一个等级的职位。积分制管理还能让员工通过积分来判断自己目前所处的位置，从而对自己的职业规划有一定的指导作用。

积分制管理是一种以积分制为核心的激励管理模式，其本质是用“积分制”来对员工进行管理。通过积分对员工进行全方位地衡量和考核，以决定其是否能够晋升以及晋升到哪个级别。

企业可以根据自身实际情况进行选择，但积分制管理是一种科学有效且行之有效的激励管理模式，能够在企业中推行开来。

增强团队凝聚力

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