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每个企业都希望自己的员工可以为自己工作，这样才能激励他们更好的工作，让他们为自己而努力。
但大多数企业的激励机制却很难起到好的效果。很多时候，员工并不是为了钱而来，而是因为他想要为自己而工作。
美国著名管理学家德鲁克说：“激励员工最好的方法是让他为自己打工”。
为自己打工才是智者行为这话说得一点没错，让员工为自己而工作，可以让他们更有动力。那么如何才能实现这一点呢？
其实很简单，只需要做到这3点就可以了！
树立榜样
其实这一点，很多公司都会做。在公司里，我们会经常看到各种规章制度，其中就包括有“员工不准迟到早退”、“员工不准喝酒抽烟”等，其实这些都是为了督促员工更好地完成工作任务。
但是，这些规章制度并没有让员工真正明白这样做的意义是什么。所以，在很多公司里，经常会出现一些人迟到早退、喝酒抽烟等现象。如果你想要激励员工的话，可以让他们明白这样做的意义所在。
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优秀员工永远都不是说教出来的，一定是被差异化奖励激励出来的，一定是回报出来的。正是激励宝积分制管理的优秀员工拿到了一系列的好处和回报，才让自己更加努力、更加优秀，也正是因为优秀员工的榜样效应，让落后的干部员工有了让自己变得优秀的充分理由。
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当我们在制定目标的时候，要注意两点：
第一，目标要明确。所谓明确就是你这个目标要和其他人的目标是一样的，这样才能达到一加一大于二的效果。如果你只有一个人在努力，而另外一个人却在玩，那么无论你怎么努力都不可能达成目标。
简单来说就是把一个大目标细化成小目标，这样就会让员工觉得有盼头。比如你可以给每个人制定一个月内完成多少业绩的目标，这就会让大家感到很有希望。
除此之外，目标还需要与个人发展相关，这样可以让员工在实现自己目标的同时也能够为公司做出贡献。当他想要跳槽或者是离职时，就会觉得自己对公司做出了贡献。
为自己奋斗，不是为别人的梦想打工创造平台
你在一个公司，如果没有自己的平台，那么你永远都是在替别人打工。所以，要想让员工为自己打工，一定要给他创造一个属于他自己的平台。
那么这个平台该如何创造呢？其实也很简单，那就是为他提供足够多的机会。很多人之所以不愿意为自己工作，就是因为没有得到足够多的机会。
比如有些人在一个公司工作了十年，他就觉得公司就是他的平台，他并不想离开这个平台。如果没有足够多的机会，那么在这个公司十年也只是一个小职员而已。
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当然，并不是所有的企业都能够做到以上这几点。有些企业的激励机制并不是很好，那么该怎么办呢？
其实也很简单，就是在员工激励机制中加入以下几个元素：
1.要有挑战性，能让员工有成长的空间。比如工作内容不一样，压力不一样等。
2.要有成就感。只有当员工感到自己做了一件事之后，才会更有成就感，也才能更有动力去做事。
3.要有奖励。
一个好的激励机制应该能够让员工感觉到自己的努力是会被看到的，是会得到回报的。
4.要有荣誉和晋升。荣誉和晋升是最能让员工感觉到自己做得对的事情，也是最能让他们觉得自己应该得到肯定和回报的事情。
当员工打开激励宝APP我的产值，在申报任何一件结果时，都会感到自己有收获、有成长、有荣誉、多劳多得不白干……然后有更多动力去做更多价值事件，实现企业与员工的相互成就、互利共赢。
产值以企业设置的百分比转化为绩效工资