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员工钱包管理的核心是激励人心，员工钱包含三个账户（积分账户、现金币账户、虚拟股账户）、三个权利（提现权、消费权、认购权），根据波特—劳勒综合激励模型的理论指导，通过积分认可、现金奖励、股权激励等制度对员工设定激励目标，通过消费权、提现权、认购权三种权利动态管理激励目标的兑现。员工钱包让员工通过努力获得数字资产的增长，解决激励公平感和满足感的问题。波特-劳勒模型原阿里HRVP黄旭提出：“钱包”是对员工最直接、最实在的认可。激励，我们可以称之为“员工钱包”。钱包，如何激励这个人，怎么让他和公司的利益一致。员工钱包设计就是要把员工的利益，和公司的使命/愿景/价值观/组织架构/OKR/计划等有机地联系起来，保持一致性。什么是员工激励？是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以相应的满足，激发员工内在动力、欲望、需求，并持续保持坚毅的品质和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。管理之父德鲁克曾经说：“光奖物质不奖精神会让你的员工唯利是图，光奖精神不奖物质会让你的员工缺乏狼性”。什么样的激励才能平衡物质激励和精神激励？符合马斯洛需求？才能激发员工的能动性？一、现阶段企业员工激励机制的现状企业对员工的管理理念由传统到现代化的转变，对人才的重视度不断提高。企业的人才管理体制也在不断完善，对职工的内在需求越来越看重，也十分

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