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经营企业要遵循时代的脚步，遵循事物本身的原点，雇佣制已经不适合现在的企业，要符合90后的人性，激发能动性和主动性非常重要！规则大于一切导入合伙人机制，除了有“北斗七星模型”还不够，我们需要建立相配套的动力机制来保障合伙人机制。人都有惰性的，合伙人也不例外，所以我们需要一套机制让合伙人保持积极性和自主性。精神和物质两者缺一不可，否则合伙人早晚沦为企业的蛀虫。秦老师向学员介绍了事业合伙人六大混合动力机制，并逐一展开详细的讲解。在讲解过程，秦老师提到一点，在企业中员工的发展走进误区，人与人之间的差距并不大，优秀的人才只是把潜能发挥出来而已，在互联网时代员工的发展方向应该是职业化，因为职业化能够充分激发员工潜能，发挥自主性！最后，秦老师指出有动力机制还不够，还需要一个核心工具——哲学积分机制。秦老师通过大量的案例和报表，指出积分制贯穿事业合伙人的六大基础制度，秦老师从进入机制、发展机制、考核机制、利益机制、奖罚机制、退出机制六个方面讲述了如何使用积分制，让积分制发挥最大的作用。文化让员工与公司高度匹配企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规划能使企业产生积极作用，从而提高企业的竞争力。好的企业文化往往能引起员工的情感共鸣、价值认同与集体荣誉感。如果说好的利益分配制度和薪资福利制度是为了留住人才，那么好的企业文化以及有效的企业文化导入就是为了让员工与公司步调一致，高度匹配。没有积分的文化是死文化，通过积分制统一了价值观，让合伙人能够明确自己的定位，合伙人是代表企业先进文化、代表先进的生产力和企业的利益；是企业奋斗者代表、是先锋队、是像党组织那样的团队。很多时候企业文化制定出来后，要么是挂墙上，要么就收在柜子里。文化只有落地才真正对企业有帮助，如果文化不能落地那就是一纸空文，关于合伙人文化制度如何落地秦老师结合自身企业发展历程，从组织、平台和机制三个方面讲解如何让企业文化落地。学员分享第一组赵春茂通过昨天的学习，发现我们以前在股份设置的时候缺乏发散性思维，以前都是单线设置股份，这样造成的结果是原动力会逐渐减少。通过昨天学到的SBU设置，我会改变过去的设置方式，由串联改成并联，让员工充分发挥自主性，保持原动力。第二组杨艺馨昨天的学习有两点感受特别深，第一个是顶层设置也就是平台的设置很重要，平台的设置就是企业的价值观，对于企业中的能干又刺头的人，你拿什么吸引他们？所以平台很重要。第二个经营企业就是经营人心，员工跟你同频，完全认可你的企业，完全认可你的时候，接下来的工作都是水到渠成的。第三组高赛来了经营王之后，我感触最深的是以前我只是干事的人，根本不懂得什么叫经营，也没有老板思维，来了经营之后，首先我们明白老板必须要会经营，不管什么时候都要有经营的思维。精彩瞬间（学员代表分享作业）（学员晚上认真完成作业）

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