在很多企业大多时候工作中的员工是比较自私的，比较推卸责任，甚至会做损坏公司利益的事情。这时我们从他个人出发，如果我们是他，我们要理解他，我们要尊重他的价值观，他的行为准则，他采取这样的行为准则是对他最有利的。所以当我们团队出现一些问题的时候，我们要问自己，如果我是这个员工，我在他这个位置，我在他这个状况，我会怎么样，如果你最终，得出的答案最终也是和这个员工一样的话，我就清晰得告诉你，我们不要怪他，我们要怪公司的机制，怪我们本身对这件事情的认知。包括我们这样一个环境，我们这一个机制，我们在企业的一些导向，已经决定了我们的员工会变成这样。如果真的能当老板，就不会在这样的企业里做干部员工，所以不要指望员工的思想和我们一样，所以我们一句话叫顺应人性，当人私心和贪婪最大的时候，最想要的时候。企业嫁接的一个结果导向就是，效益最大化。那个时候，我们企业的效益就出来了，企业的本质我们概括为一句话，百分之一来自于我们的培训，90%来源于机制。我们需要是的一套科学的、人性的、动态的管理理念，以人为主题，实时根据大数据进行调整。悦积分管理，用积分奖扣激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性，用软件记录，永久性使用，以数据和结果为导向，建立动态的管理机制，根据企业不同的发展阶段进行调整，达到充分调动人的积极性的目的，让员工更好得去投入工作！在悦积分管理里面，员工所做的每一件事情都是可以跟积分来进行挂钩的，他事情做得越多，完成度越高，那么他最终得到的积分也就会是越高的。同时积分跟员工各项福利、待遇、甚至是升职加薪等都密切相关的，所以员工在工作的同时也是在挣积分，同时也是在挣钱。在积分制管理里面，员工最终能够得到多少与他付出是有关系的，因为最终的回报是根据积分来的，而积分又是根据他做的事情来的，所以说，积分制管理是真正意义上实现了多劳多得，让优秀员工不吃亏，如此一来，那些努力的员工会更加努力的参与工作，而那些表现不好的得到少了，要么奋起直追做出改变，要么离职走人，这又起到了一个分离人才的作用。

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