小公司到底该不该搞企业文化式团队管理？这一直是小微企业老板困惑的问题，不搞企业文化管理，核心员工动不动就提离职，留下一群摸鱼、混日子的，即使是涨工资、发奖金都没有太大效果！搞企业文化吧，往往口号喊得震天响，员工动员了一次又一次，最终企业文化成了桌上的制度，墙上的画，被束之高阁，无法实施落地！

转过身，员工该摸鱼摸鱼，该抱怨抱怨，经过这样一折腾，反而走的人更多了！所以，小公司这个时候最大的目标就应该是赚钱，能够给你赚到钱的员工都是好员工，能够赚到钱的企业文化才是真文化！

要明确做事情的出发点和目标

出发点和目标，就是做事情的最终目的，也就是我们做这件事的理由和动机。对于小企业来说，不能为了做而做，要让做的事情能为企业带来价值，给员工带来好处。

例如：有些老板想要解决员工吃饭难的问题，于是开了一家快餐店；有些老板想要解决员工上班的问题，于是开了一家水果店；有些老板想要解决员工收入不稳定的问题，于是开了一家服装店……

虽然这些出发点和目标都是为了做事情，但是在实现过程中就会有各种不同的选择和变化。所以我们在做事情时，不能为了实现目标而去做事，而是要基于这个事情能够为企业带来价值和好处。

要让员工认可并遵守

员工是企业文化建设的主体，所以企业文化的建设，最终是要让员工认可并遵守的。比如我们要求员工积极上进，这就是一个企业文化。但是很多小企业往往忽视了这一点，在员工面前不断强调员工要勤奋，但是却不给员工涨工资，导致员工有怨言。这样就是一种企业文化在发挥作用了。

再比如我们提倡“快乐工作、健康生活”，这也是一个企业文化。但是很多小企业在进行企业文化建设的时候，却让员工感觉到了压力。因为有些小企业经常会搞一些活动让大家玩一玩，但是这些活动并没有什么实质性的意义，只是为了让员工能够放松一下，也能从这些活动中体会到公司的宗旨和理念。但是这样做的话就会给员工带来巨大的压力。

要让员工养成习惯

员工在进入公司之后，需要通过公司的各种行为来慢慢地适应公司的文化。这里有个关键问题：

第一，要让员工从内心接受公司的文化，而不是表面上接受；

第二，在接受公司文化的同时，也要让员工了解公司的经营理念和做事原则；

第三，员工在工作中要坚持以家庭、家族、亲情为出发点，也就是坚持以家和家族为出发点；

第四，员工在工作中要坚持以原则和规则为出发点；

管人先管心

所谓，管人先管心，只有让员工打心眼里愿意跟着你干，才能把企业做强做大，所以，小公司的管理就一句话，做好利益分配。当员工觉得，公司赚的每一笔钱，都跟自己有关系的时候，他们不但愿意留下，更愿意帮你把公司越办越好！

作为老板，不要觉得给员工分钱，会让自己兜里的钱变少。真正的科学管理机制，不是盲目挤压员工、客户利益，来提升企业利润，而是通过科学的分配机制、薪资机制、人才机制，落地最大化开源、最大化节流执行细节，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，激发员工动力，让员工比老板更

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