“不争，是为最大的争。”源自上古时代、君主治理国家时总结出来的道德经，旨在说明一个组织的领导者，应该有什么样的品性，如何修炼自己，才能成为一个好领导，可谓一本领导力法则。

越是无私的人，其实最后更容易成就自己的私心。我们企业主做企业，就是为了把企业做大、做强，为社会做出微薄贡献的同时，员工过得好，管理干部过得好，老板自己自然也就过得好。

我们都知道雨天要打伞，如果雨伞不能遮风挡雨，谁会甘愿把它举至头顶。

良禽择木而栖，贤臣择主而事，良才择妻而娶，良师择人而传。如同优秀的鸟儿要选择良木栖息一样，优秀的臣子选择能够施展才华的主公。

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一个有境界、有智慧、有长远规划的领导者都是先有付出，才有回报。放下名和利，为员工谋福利、画未来，人家反而觉得他这个人了不起，甘愿让他坐前面。

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你位置高，你做的事，大家都能看见。今天老总先团结干部团队一起搞革命，把筛选优秀、表彰先进的制度、标准、流程、细节搭建、梳理好，是为了明天在落地激励宝积分制管理的过程中，不断地收获员工多劳多得激励出来的价值创造，员工价值创造达到的利润增收，利润增收导致的企业稳健发展、良性循环。

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老子讲“不争，故天下莫能与之争”的道理——不争，无疑正是最高级的处世哲学之一。他总把自己的利益，把自己的位置放在别人的后面。这样能够谦让的人才是真正有福气的人，好运也会始终伴随着他。

对于真正厉害的人来说，不争才是上策，他们这种“为而不争”的处世之道，最后的收获的恰恰是名利，这些只是附加品，也并非他们去争取来的，这才是一种高深的大智慧！

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激励宝数字管理，通过薪资机制、分配机制、人才机制的改变，企业与员工之间博弈对立、目标相悖的劳资关系，就会自然而然的转换成目标一致、方向一致的共赢关系、伙伴关系，成为真正的利益共同体。不需要你去逼着、骂着、推着、鞭着。大道至简。

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做事不能靠一时性急，而要脚踏实地，一步一个脚印，积少成多，不积跬步无以至千里。就像流水一样，水慢慢地流淌，它不去争先后，而是在一点一点地积攒自己的力量，不积小流无以成江海。到时候，有力量了，自己强大了，还在乎什么先后呢？

利他就是利己，如此以不争为求争，大家反而都愿意相信你、追随你、成就你，人之常情也，企业越做越大，也就不足为奇。

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