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近年来，山东中烟青州卷烟厂深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以党的建设为引领，以基层建设为重点，结合自身实际，探索推进“1+3+N”党业融合新模式，从根本上深化了党建带班建、带群建，深化了党建与生产经营深度融合，激发了基层内生动力，提升了整体管理效能。

建章立制，明确党业深度融合管理机制

把强化党建引领作用作为首要任务，准确把握推进党业深度融合方向，成立管理推进机构，建立健全推进机制，确保总体规划有序推进、有效落实。

（一）成立管理推进机构。在企业层面，成立党业深度融合建设领导小组，负责整体规划和目标任务的领导、决策和资源配置等工作，领导小组下设办公室，负责具体方案制定，组织培训、指导、检查和考核等工作。在车间层面，成立党业融合推进队伍，负责方案实施以及推进过程发现问题的反馈、解决等工作。

（二）建立健全推进机制。建立健全以领导决策、分工落实、督办评价为主要内容的全过程闭环推进机制，推动工作任务环环相扣、步步落实。健全领导决策机制，建立以党委会、党建工作领导小组会、办公会为主，以党建思想政治工作例会、生产调度会为辅的常态化领导决策机制，调度工作进展、研究痛点难点、部署工作任务。健全分工落实机制，制定工作推进方案及配档表，明确各部门职责、完成时限等内容，以周报、月报、旬报为抓手，推动形成各司其职、各负其责、合力推进的工作格局。健全督办评价机制，将会议研究确定的任务作为重点督办内容，为工作有序推进、目标顺利达成提供保障。

精准谋划，明确党业深度融合运行模式

（一）模式构建。借助“组织变革理论”，对原有组织形态实施变革，形成以班组建设为融合主体，党建为引领，群团共建，党业互融互促、指标全面提升的“1+3+N”党业深度融合模式。模式中，1即生产管理班组，3即党小组、工会小组、团小组，N即班组承担的党建、工艺、质量、安全、现场、设备、能耗、创新、培训等制造力指标。

（二）组织构建。按照“机构共建、力量联合、资源共享”的思路，把党小组、工会小组、团小组建在班组上，将N项指标与各小组工作职责有机融合，实现抓党建与抓生产经营、抓班子与抓队伍、抓点和抓面结合，构建集中统一、分工协作的网格化管理体系。

立体推进，构建党业深度融合格局

以加强党、工、团基层组织建设，充分发挥优势作用为目标，建立班组与党小组、工会小组、团小组有效融合机制，推动实现党业深度融合。

（一）加强党小组建设，发挥党建引领作用。

弘扬“支部建在连上”优良传统，将党小组建在班组上，把党小组的作用融入到生产管理的各项工作中，推动党建业务在班组融合。

一是选优配强党小组长。以党性强、懂业务、善做群众工作为标准，按程序选优配强党小组长，确保既能指导党小组建设，又能领导班组建设，最大限度发挥“领头雁”作用。

二是建立完善学习制度。建立以党小组会、主题党日为载体的党员学习机制和以职工政治业务学习为载体的职工学习机制，鼓励党小组开展创新学习活动，推动班组学习力提升。以迎头读时政、反头读经典两方面内容为重点，培养打造一批党务人才，引导从党的思想理论中寻找“金钥匙”，对照急难新问题“解码开锁”，将党的思想理论转化为生产力。

三是建立党员示范岗机制。将党务工作与生产操作类业务工作结合起来，明确党员示范岗工作职责，发挥党员引领示范、模范带头作用，做到“哪里有职工群众，哪里就有党员引领，哪里就有先锋模范作用发挥”。

四是建立完善组织生活制度。将基层建设重心下移，把党的组织生活“集中、规范”要求与党小组“小型、灵活”的特点结合起来，建立党员汇报、组织生活制度，纠正缺点错误，消除思想分歧，增进团结力、凝聚力、战斗力。

五是建立“六个一”“政治生日”制度。将党内关怀、党性体检、教育激励结合起来，固化发送祝福短信或

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