当前位置： 积分机 >> 积分机资源 >> 如何理解不培训的员工就是公司的累赘这
你可能听过这么一段话：培训从来都不是员工的福利，福利是可给可不给，培训是员工应尽的义务，他不学习他不成长，他就会成为公司的负债，成为公司的累赘。
首先这位老师想表达的意思就是，没有受过训练的员工，他不是在服务你的客户，他是在得罪你的客户，他不是在树立你的品牌，他是在毁掉你的品牌。员工就是企业的产品，如果你不给他培训你不给他训练，你就让他上战场，去面对不确定的商业环境，面对比他能量更强的客户，面对强大的对手，你让他怎么去搞定客户，那你不是让他去送死吗？所以一定要给员工做训练。
企业经营闭环没人愿意多付出少回报老板的思维都是飘得很快的，中小企业老板的特点就是头重、脚轻、腰疼，老板一天天马行空一天到晚想太多，老板在15楼，管理干部在3楼，员工在-1楼啊，你们根本不在一个认知水平上，差距很大你怎么带领这个团队，就很撕裂。
要达成共识，一定要建立学习型组织，一个团队要一起学习，要共同成长。
他在成长，你不成长，他就把你甩掉；你在成长，他不成长，迟早一天你也会把他甩掉；员工成长的很快，公司不发展，公司不成长，员工肯定会离开；公司在发展，公司在成长，可是这个员工不成长，那么这个员工一定会被末位淘汰掉。
所以一段关系要长久，一定要同频的成长，不管是合作关系、是夫妻、合作伙伴、你的股东……不管是什么样的亲密关系，永远要创造比第三方更大的价值给到对方，能够长久一定是同频的成长，能够相互的给予能够相互的创造。
激励宝积分制管理新员工培训产值理想很丰满，现实很骨感，我们说培训，那是不是说说就能做到呢？
有些比较奇葩的现象：老板都想要员工自费去培训。我们来分析一下。
其实这种老板肯定是格局小了，但是小老板为什么这样呢？
很多公司是根本不会在员工身上投入培训，一来是因为他没有条件，没有一个好的培训体系，依靠自身无法进行人才的复刻；第二个是他害怕。
你可能觉得一个老板他怕什么？他当然怕，选用一个员工的成本是很大的，但最高的风险还是那个人……跑了。
他很想在员工身上拿到最好的结果，但又担心员工学完跳槽、竹篮打水一场空，人财两空。
激励宝积分制管理APP新员工培训产值标所以有的老板就开始搞笑了，专挑休息日培训。
这个其实综上所述也是可以理解的，总觉得休息日培训学来的本事新人老人会更加珍惜，说到底还是对自己公司的制度不自信。培训的费用是开支，人才的流失就不是损失了？
真的害怕员工培训完带着技术“跑路”，不如下功夫好好想想怎么完善机制，留住人才，在你企业创造价值，得到回报他也就自然不会整天想着“跑路”了。
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