管理，简单地说就是一种方法，用来解决问题的。管理就是一门科学，一门学问。管理学的本质是实践，如果想要成为一个优秀的管理者，一定要学会通过科学的方法去解决问题。其实管理本身就是一种非常简单的事情，我们每天都在做各种各样的事情，这些事情本身都不复杂，但是如果我们没

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随着社会的不断发展，经济收入已经不再是人们选择工作时唯一考虑的因素了。更多人在工作的同时，也希望自己能在工作中有所发展和收获。所以，企业如何让员工在工作中有更好的发展，找到自己的目标，是一个值得思考和研究的问题。基于这样一个现实，我们在寻找一种让员工能够对工作

因为长期坚持采用单车进行通勤，获得共享单车免费骑行的权益；因为多次采用公共交通或者步行出行，得到了话费、健身卡或者超市的购物券；长期坚持绿色低碳的生活方式，可以获得公共服务优先配置的权益……这一切听起来像是美好的想象，但在未来的雄安新区，这一切都将会变为现实。

全科医师集中培训“鄞州二院医共体的建设宗旨，最根本的愿望，就是要让区域内的老百姓尽可能不得病、少生病，就近看得上病、看好病。”这是鄞州二院医共体党委书记翁国斌在鄞州二院医共体启动大会上提出的。年2月底，鄞州二院医共体正式宣告成立。至今短短10个月，通过管理模式

北京中科医院是真是假 http://www.wzqsyl.com/m/如需报告请登录。1招行的三个时代，转型接力赛跑自年上市以来，招行最值得称道的莫过于三次重要的战略转型。我们认为，在我国商业银行从起步到壮大的二十多年里，招行从诞生于当年还是贫瘠之地

小米造不造车，是一个问题；特斯拉的公关是不是有存在的必要，也是一个问题。三番两次，话锋一转，“我们没有”……在打脸这件事上，传统企业、互联网大厂不分你我，前赴后继。如今明星道歉的时候经常会说，“抱歉占用公共资源”。娱乐圈里，这句话术已然通货膨胀，但在企业界，它

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企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。——马云从马云的这句话中，我们有必要了解一下企业的使命、愿景和价值观。一、使命需想明白三个问题判断一个企业

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员工在公司工作，最关心的是什么？无非就是工资、奖金、福利、职位晋升，而对于员工的工作积极性、工作能力并不关心。这就是“大锅饭”，员工缺乏工作热情，因为所有的东西大都是平均分配的，谁也不会在乎。久而久之，很多人就失去了积极性和主动性。随着社会的发展，人们的思想观

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在企业管理中，薪酬是员工最关心的话题之一。激励员工是企业管理的重要任务。薪酬是员工努力工作的重要激励，它可以帮助企业吸引、保留和激励优秀人才，实现员工与企业共同发展的目标。因此，企业应根据自身情况，制定适合自身发展的薪酬制度。一个好的薪酬制度不仅可以提高员工对

我们都知道，激励是管理中的重要手段，是激发员工积极性、主动性、创造性的重要方法。没有激励，就没有活力，就会缺乏生机和活力，企业管理工作就很难进行下去。在很多企业里，员工工作积极性不高已经成为一个普遍现象。管理者往往会埋怨员工不努力、不上进、消极怠工、工作效率低

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中小企业面临最直接的一个问题是员工积极性不高，这个时候我们能想到是，员工来上班是为了什么?为了钱，既然是为了钱，公司也赚钱了，那就给员工涨工资。A公司发展迅速，由十几个人到几百人，原先员工拼命干，公司由十几个人的规模到几百人，但是现在员工越来越不主动了，为了能

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人们常说，企业文化就是老板的文化。在当今竞争激烈的商业环境中，领导者确实应该以身作则，领军建设企业文化，而积分制管理作为一种有效的管理工具，可以在企业文化中发挥重要作用。我们就来看一看，领导者应该如何通过积分制管理激发员工的积极性和团队凝聚力，进一步推动企业的